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新业集团探索市场化选人用人机制
2019-08-01 20:01   来源:新疆国资委企业领导人员管理处
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近年来,新业集团坚决贯彻中央、自治区关于深化国资国企改革发展和干部人事制度改革工作要求,坚持鲜明正确的选人用人导向,高度重视干部选拔任用和队伍建设,以“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字国企好干部标准为干部选拔任用方向和遵循,市场化选聘企业领导人员,为新业集团持续健康发展提供了坚强的组织保证和人才支持。

一是不断拓宽人才来源渠道,严把进人关。严格按照招聘计划方案,坚持“公平、公正、公开”的原则,通过媒体网站、传统媒体、退伍军人安置办等多种招聘渠道,以及与猎头公司合作、开展业内竞聘、定向邀请、委托推荐等方式,按市场化方式招聘优秀人才。将政治素质、市场化意识、专业能力、实践经验等作为选人必要条件,严把进人关,规范面试过程,确保招聘过程公开透明。

二是强化企业领导人员选拔。对所属企业领导人员采取内部培养和外部引进相结合的方式。在选拔过程中,坚持党管干部、党管人才的根本原则,始终把政治过硬作为所属企业领导班子建设的第一要求,选用领导班子成员首先看政治素质、政治能力、政治担当,选拔重用理想信念坚定、对党绝对忠诚,坚定落实集团公司战略部署、推动企业深化改革等重大任务中表现突出的人才。坚持以德为先、以能为本的用人标准。坚持把全面从严的要求贯穿选拔全过程,由组织人事部门与纪检、审计等监督部门共同协作,严格按照动议提名、组织考察、讨论决定的程序选用人才,把综合素质高、业务能力强、匹配岗位胜任能力的优秀人才吸引进来,把政治过硬、在企业改革发展中敢于担当、认真履行岗位职责、干部群众公认的优秀干部选拔出来。

三是市场化选聘的中层干部坚持“契约化”管理与“组织任命”相结合的管理模式。企业与被聘用人员签订劳动合同,约定劳动合同类型、合同期限、试用期限等有关条款,明确双方权利和义务。根据集团公司薪酬管理办法,依据录用人员岗位层级和工作内容,结合求职者薪酬预期和综合条件,核定相应的薪酬待遇。进行干部人事档案、社会保险、住房公积金等工作的转移和接续。录用人员办理完入职手续后,经集团公司党委会研究,决定聘用人员,下发聘任文件,进行组织任命,进行任职前谈话,加强组织管理。

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